2016年亏损17亿元，仅当年需支付银行的利息就高达几十亿元。
2018年，利润总额比2016年增长31亿元。
今年一季度，营业收入、利润总额分别完成计划的125.53%、135.67%。一季度，该公司采煤掘进机械化率分别达到100%、83.18%，月人均功效达到96.85吨。
河南省国有企业改革开始后，河南能源集团永煤公司抢抓改革政策机遇，在全省率先完成分离企业办社会职能工作，并采取处置僵尸企业等一系列举措，让企业轻装上阵。（详见本报2017年12月13日一版《永煤公司改革显效：民心暖了 企业活了》）
经过一年多的持续改革攻坚，他们又有哪些改革新举措？改革又带来了哪些红利？日前，笔者再次来到永煤公司寻找答案。
2018年，利润总额比2016年增长31亿元；今年一季度，营业收入、利润总额分别完成计划的125.53%、135.67%……永煤公司的经营数据一路飘红。
而在深化改革之前，该公司的经营状况和今天有天壤之别：2016年亏损17亿元，仅当年需支付银行的利息就高达几十亿元。
据该公司党委书记、董事长侯世宁介绍，为减负瘦身，该公司累计去产能2267万吨，处置僵尸企业46家，重组盘活闲置资产31.99亿元。
“包袱去掉了，为我们实现加速跑提供了有利条件。”侯世宁告诉笔者，“但是跑得快不快，还得看自身强不强。”于是，该公司再次拿起“手术刀”，以提高质量、效益为中心，进行了一场刀刃向内的改革。
机制改革通经络
该公司以机制改革为突破点，重点做好“放创”两篇文章：大幅“放”，把权限最大限度放到基层单位；大胆“创”，鼓励干部职工放开手脚创业绩。
推行契约化管理，由试点单位转为全面推广，6项自主经营的“特权”扩充到13项。同时，各基层单位层层放权，让各部门、车间、班组契约化负责人有职、有权、有责。
制度好不好，一线干部职工有着最深刻的感受。
在新桥煤矿综采队会议室外，张贴着一张约2平方米的“3月奖金单”：“奖励产量达标班组：刘全德班、王东华班各1万元，奖励质量最优班组：王东华班1万元……”红纸黑字，十分醒目。
“按照与队里签订的契约，3月份，我们班在工程质量、产量等指标上完成规定任务，一举拿下了4万元的奖金，不好好干就是跟钱过不去。”该队班长王东华兴奋地说。
2018年以来，永煤公司为促进管理提升，先后推出了工效联动分配机制、利润增量激励机制、业绩薪酬同增同减联动机制等一系列激励机制，奖勤罚懒，形成科室凝心聚力搞优化、辅助区队全心全力保后勤、一线区队攻坚克难创佳绩的有利局面……
工艺改革壮筋骨
河南第一大矿——永煤公司城郊煤矿，今年一季度实现利润3亿元，人均功效1255吨，领跑全省煤炭行业。这一业绩，是在产量不是最多、煤价不是最高，并且投入不减、装备升级，工资不降、收入提升的背景下创造的。
城郊煤矿经营副矿长武梅良告诉笔者，他们的秘诀是大胆推行工艺改革。
该矿创新实施的“大斜长、长走向”大储量工作面设计，将可采储量扩充一倍，单面单日割煤量首次突破万吨大关，月产量较传统工作面提高20%至50%。如此“大块头”的“超级蛋糕”，该公司已规划布置了7个。
为形成集约化的生产布局，该公司充分做到“有中生新”强存量。目前，该公司12对矿井实现“一井一面”生产，3对矿井实现“一采一备”生产，1对矿井实现“两采一备”生产，煤炭生产更加安全高效。
同时，该公司自主开发的岩巷作业线工艺，在河南省煤炭行业内“跑”出了岩巷掘进新速度。
3月份，永煤公司顺和煤矿岩巷单进达204米，枣园煤业24041轨道顺槽底抽巷进尺突破205米……纪录不断被刷新。
“盈利能力的持续提升与生产工艺的变革密不可分，为企业高质量发展提供了内在动力。”该公司总经理张志勇说。
一季度，该公司采煤掘进机械化率分别达到100%、83.18%，月人均功效达到96.85吨。
培育新经济增长极
在马泰壕煤矿井下生产现场，伴随着机器作业的轰鸣声，工人们挥汗如雨、紧张作业，这正是该公司抢抓发展机遇、奋勇争先的缩影。
马泰壕煤矿项目正式投产之后，诞生了河南能源集团首个年产400万吨的采煤标杆队。该矿优质产能的释放，成了永煤公司新的经济增长极。
为持续增强发展后劲，该公司又将目光瞄向培植新产业发展的方向。
加快电力产业发展。永煤矿区新增配电网试点已完成规划和备案工作，煤电联营一体化项目已获河南省发改委同意，新能源项目合作框架协议已经签订，永煤供电公司已开展电量交易，提升了煤电融合的发展水平。
做实现代物流贸易产业。将物流、贸易、租赁仓储业务全部整合至龙宇国贸，利用现有铁路专用线积极拓展外部物流市场，参与三洋铁路建设运营，加快豫东储备煤基地立项进度……
侯世宁感叹道，连续两年的持续盈利，各项“指标”也并非天上掉下的馅饼，其背后正是全面深化改革在释放红利。