临涣选煤厂以党的二十大精神为引领
奋力打造选煤行业智能化标杆企业
党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
临涣选煤厂以党的二十大精神为指引，围绕全力推进智能化建设、打造成选煤行业智能化标杆企业目标，转型升级、提质增效、蓄势赋能，奋力建设“六个一流”的智能化选煤厂，着力推进由选煤大厂向选煤强厂转变，推动党的二十大精神在厂区落地生根。
智能化建设初显成效
去年以来，该厂按照智能化建设总体思路和智能化建设重大项目安排，坚持问题、目标、结果“三个导向”，克服疫情影响，紧盯施工现场，倒排工期、挂图作战，通过强化组织保障、制度保障、技术保障、工期保障和人才保障将智能化建设各项任务落实落细落到位。
在智能化建设推进中，该厂充分发挥以总工程师、专业副总、技术首席、劳模工匠、高级技师为主体的技术团队作用，持续开展“凝智聚力、克难攻坚”、“专家带课题、导师带项目”团队研修，揭榜挂帅，集聚力量引领科技攻关，解决“卡脖子”问题。以智能化建设需求为导向，加强与高等院校和设计院的联合创新，推动产学研深度融合，先后完成了压滤智能照明改造、压滤系统智能化研究、雨水收集净化处理系统优化提升改造、加压入料泵安全运行保护改造等多个改造项目，在生产过程管控、稳定产品质量、降低劳动强度、改善作业环境、提高全员效率、降低生产消耗等方面取得了一些实实在在的成效，多个科研项目获评行业、协会和省级科技进步奖。改造完成的27台新型高压水压榨隔膜压滤机煤泥减量化项目，有效降低煤泥产率，取得了较好的经济效益和社会效益。
目前，该厂初步建成了智慧5G+工业互联网和“1455”智能综合管控系统，实现了供配电系统无人值守，智控中心办公大楼基本竣工、初具雏形，智能化建设初显成效。
精细化管理迈上新台阶
精细煤质管控，提升产品核心竞争力。该厂树牢“质量就是效益、质量就是生命”理念，擦亮“临选精煤”名牌产品金字招牌，大力推进“精细化+智能化”质量管控模式，精准施策细化管理，严把进厂原煤、生产过程、煤质考核三道关，实现生产效率、效益最大化。在精准抓好煤质管理的同时，充分发挥选煤操作工程师作用，强化质量指标最佳管控，确保实现煤质管理“稳、精、好”，大幅提升“临选精煤”产品的美誉度和市场竞争力。
精细“定制”管理，提升精细化管理水平。该厂大力开展精细化创建暨整理、整顿、清理、清洁“两整两清”专项整治，细致查找影响厂区环境提升的难点、堵点、关键点，精确找出问题产生的根源，精准制定整改方案，逐项明确整改标准、时限和责任人，着力解决现场作业环境存在的突出问题，不但保障了现场作业安全，而且美化亮化了工作环境，并做到后场区和前场区环境美化、亮化一个样。
党建品牌化创建亮点多
该厂大力推进“改作风、提效率、见行动”工作法，健全“党建+信访”工作机制，聚焦民生办实事，厂党委委员带头下基层走访接访，支部书记坚持开展进班组、进宿舍、进心里“三进”民生工程，开通“扫码诉求”直通车，第一时间为职工解疑释惑，解民心、纾民困、暖民心。加大民生保障投入，改进“两堂一舍”管理，推进食堂专业化运营、浴池标准化管理、宿舍旅馆化服务，切实做好困难救助、大病互助、定向帮助等“暖人心”工作，把“民生愿景”变成“幸福实景”，不断提升职工的幸福指数。
近年来，厂区绿化环境和职工精神面貌焕然一新，先后获评煤炭工业节能减排先进企业、凯发k8国际首页登录市绿色工厂等称号。厂党委“洗尽铅华，燃烧本色”党建品牌获评全国煤炭行业党建工作品牌示范案例，“5331”党建品牌建设体系荣获集团公司管理创新成果二等奖，东区选煤车间党支部“聊聊吧”成功入选集团公司“领航”计划示范库。
（审核：吴宗二 责编：王宏杰）